진단 과정
상담에서 브리핑, 필요하면 실행 자문까지. 사업장이 따라올 수 있는 속도로 단계를 나눕니다.
-
상담과 범위 잡기
업종, 사업장 수, 지금 가장 불편한 운영 장면을 듣고 진단 범위(종합·현장·조직·원가)를 제안합니다. 대략 기간과 견적 기준을 함께 안내합니다.
-
자료 요청과 일정 확정
조직도, 최근 KPI, 재고·매출 요약, 업무 매뉴얼 등 가능한 자료를 받습니다. 현장 방문일과 인터뷰 대상을 확정합니다.
-
현장 관찰과 직급별 인터뷰
문서에만 있는 절차가 아니라, 실제로 일이 넘어가는 경로를 봅니다. 경영진·중간관리·현장 실무의 말을 교차합니다.
-
교차 분석과 과제 정리
프로세스 병목, 인력 편중, 원가 누수 후보를 묶어 우선순위를 매깁니다. 즉시 조치와 협의가 필요한 과제를 구분합니다.
-
경영진 브리핑과 인수인계
보고서와 함께 담당자가 바로 쓸 실행 메모, 90일 점검 일정을 남깁니다. 질문이 있으면 브리핑 자리에서 바로 조율합니다.
-
선택 — 개선 실행 자문
내부만으로 과제가 밀리면 90일 단위로 주간·격주 점검을 붙입니다. 막힌 과제는 권한이 있는 사람에게 올리는 리듬을 만듭니다.
