핵심 진단
기업 운영 진단
제조·유통·서비스 사업장에서 업무가 어디서 멈추는지, 누가 무엇을 기다리는지, 비용이 어디서 새는지를 교차해 봅니다. 결과는 두꺼운 이론서가 아니라 책임 부서별 실행 메모와 90일 캘린더로 남깁니다.
- 현장 관찰과 직급별 인터뷰
- 프로세스·인력·원가 중 선택 영역 심층 점검
- 경영진 브리핑과 우선순위 과제 인수인계
함께 다루는 범위
현장에 맞춰 고르는 점검
종합 진단이 부담스러우면 현장 하루 점검부터, 진단 이후에는 90일 실행 자문으로 이을 수 있습니다.
고객 이야기
진단이 남긴 변화
점수보다 구체적인 장면과 제약을 남긴 후기를 모았습니다.
생산 라인보다 사무실 쪽 인수인계가 더 문제라는 걸 진단에서 처음 분명히 들었습니다. 보고서보다 브리핑 때 나온 ‘누가 무엇을 기다리는지’ 표가 실제 회의에 바로 쓰였습니다. 다만 현장 사진이 조금 더 많았으면 직원 설득이 더 쉬웠을 것 같습니다.
김태훈 · 제조업 대표 · 기업 운영 진단
이틀 점검 후 매장 동선과 재고 위치만 바꿨는데, 피크 시간 대기 줄이 눈에 띄게 줄었습니다. 거창한 제안 없이 당장 옮길 수 있는 목록이 도움이 됐습니다.
박소연 · 유통 매장 운영 책임 · 현장 운영 점검
