핵심 진단
기업 운영 진단
현장·문서·인터뷰를 교차해 업무 흐름, 의사결정, 원가와 인력 배분의 병목을 짚어 내는 종합 진단입니다.
포함 범위
- 현황 인터뷰(경영진·중간관리·현장 실무)
- 핵심 업무 프로세스 매핑과 병목 표기
- 원가·인력·재고·고객응대 중 선택 영역 심층 점검
- 진단 보고서와 경영진 브리핑 1회
- 개선 과제 우선순위와 90일 실행 캘린더
포함되지 않는 항목
- 회계감사·세무신고 대행
- 시스템 구축·소프트웨어 도입
- 조직 개편 실행 대행(별도 실행 자문 계약)
준비해 주시면 좋은 자료
최근 6~12개월 조직도, 주요 KPI, 재고·매출 요약, 업무 매뉴얼이 있으면 진단 속도가 빨라집니다.
부산·경남 현장 방문이 기본이며, 타 지역은 일정·교통비를 사전 협의합니다.
진행 순서
범위 확정부터 브리핑까지, 사업장 일정에 맞춰 조율합니다.
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범위 확정
진단 대상 사업장·부서·기간을 정하고 필요한 자료 목록을 드립니다.
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현장·인터뷰
현장 관찰과 직급별 인터뷰로 문서에 없는 실제 업무 습관을 확인합니다.
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교차 분석
프로세스·숫자·인력 배치를 맞춰 보며 병목과 중복, 누락을 정리합니다.
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브리핑·인수인계
경영진에게 결과를 설명하고, 담당자가 바로 쓸 수 있는 실행 메모를 남깁니다.